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| Kriterium |  Innovation Design Charrette |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Tage | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | StrategieUnsicherheitPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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