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| Kriterium |  Innovation Design Charrette |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Brainwriting |  Innovation Lotus Blossom |
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Zweckunterschiedlich | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Tage | 30-60 min je Interview | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 5-12 Interviews | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | DiscoveryInterviewsValidierung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |