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| Kriterium |  Innovation Design Charrette |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Tage | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SystemdenkenVeränderungStrategie | VeränderungEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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