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| Kriterium |  Innovation Design Charrette |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Tage | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SystemdenkenVeränderungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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