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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking VUCA Scan |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Strategy DIBB |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 30-90 min | 0.5-2 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 1-10 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport |
Tags1 gemeinsam | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese |