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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy TOWS Matrix |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 1-2 h | 2-4 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 3-10 | 3-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StrategieAnalyseOptionen | StrategiePositionierungInnovationWert | EntscheidungBaumstrukturOptionen |