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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Decision Making Trade-off Analysis |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 0.5-3 Tage | 45-120 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 5-15 | 2-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |