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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 0.5-2 Tage | Half day | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 4-12 | 3-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |