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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Facilitation Nominal Group Technique |  Decision Making Wideband Delphi |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 60-120 min | 1-4 h oder mehrere Runden | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 5-12 | 4-12 Experten | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | SchätzungExpert:innenPrognose | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |