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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 2-4 h | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 3-12 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Hebel-Map, Aktionsstrategie | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |