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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking Leverage Points |  Knowledge Modeling Feynman Technique |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | Half day | 20-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | SystemdenkenVeränderungStrategie | LernenWissenVerständnis |
Oft zusammen betrachtet
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