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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 45-90 min | Half day | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 3-8 | 3-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |