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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Operations Eat the Frog |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 15-90 min täglich | 45-90 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | GrowthStrategieMarktPortfolio | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |