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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Operations Change Analysis |  Product Discovery Assumption Mapping |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 45-120 min | 45-60 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 2-6 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |