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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Architecture C4 Model |  Decision Making RAPID |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 1-4 h | 45-90 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 1-5 | 3-12 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | ArchitekturKommunikationVisualisierung | EntscheidungRollenGovernance | ArchitekturDokumentationKommunikation |