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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy Business Model Canvas |  Systems Thinking VUCA Scan |  Business Strategy Three Horizons |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 1-2 h | 30-90 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 2-8 | 1-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan |
Tags1 gemeinsam | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht |