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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy Business Model Canvas |  Knowledge Modeling NeOn Methodology |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Die NeOn Methodology strukturiert Ontology-Arbeit als kontrollierten Prozess mit Reuse, Szenarien und Reviews. Sie ist nützlich, wenn Ontologien nicht ad hoc, sondern modular und wiederverwendbar entstehen sollen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 1-2 h | Mehrere Wochen bis Monate | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 2-8 | 2-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Ontology Requirements Specification, Reuse Plan, Ontology Modules, Evaluation Report | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | OntologieMethodikWiederverwendungSemantikEngineering | StrategiePositionierungInnovationWert |