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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Operations A3 Problem Solving |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 45-90 min | 10-20 min täglich | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 2-5 | 1 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | LeanProblemlösungCoachingOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |