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| Kriterium | ![]() Facilitation Delegation Poker | ![]() Team Design Spotify Model Mapping | ![]() Agile Specification by Example | ![]() Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | 60-90 min pro Feature | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-15 | 3-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Beispieltabelle, Acceptance Tests | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |



