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| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Delivery Shape Up |  Agile Bucket System |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-4 pro Pitch | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | PlanungDeliveryAutonomie | SchätzungBacklogRelative Schätzung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |