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| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Facilitation Responsibility Poker |  Agile Specification by Example |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 60-90 min pro Feature | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-10 | 3-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | RollenVerantwortungTeamFacilitation | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | VerantwortungFührungTeam |