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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation World Café |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-180 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 12-100+ | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationOptionenEntscheidung | SensemakingEntscheidungBegründung |