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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Product Strategy DIBB |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | 1-2 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-10 | 2-8 | 1-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | StrategieSystemdenkenDynamik | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | SystemdenkenMusterDynamik |