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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 90-180 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-6 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |
Oft zusammen betrachtet
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