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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | TaktGovernanceUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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