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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Agile Sailboat Retrospective |  Decision Making Constraint Analysis |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | RetrospektiveTeamVerbesserung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |