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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Delivery MoSCoW |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-90 min | 45-90 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 4-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PriorisierungUmfangEntscheidung | FacilitationOptionenEntscheidung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |