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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Innovation Design Charrette |  Decision Making Assumption Surfacing |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 10-50 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |