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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making DACI |  Product Strategy OKRs |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 1-2 h Setup | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-10 | 2-20 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EntscheidungRollenGovernance |