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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Constraint Analysis |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-90 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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