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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  DevOps Blameless Postmortem |  Decision Making Assumption Surfacing |  DevOps Incident Command |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-90 min | 45-90 min | As needed |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 2-8 | 4-15 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | IncidentOperationsZuverlässigkeit |