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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations ALPEN Method |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 10-20 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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