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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations ABC Analysis |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 2-6 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-5 | 3-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | ABC Classification, Focus Rules, Control List | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PriorisierungOperationsPortfolio | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |