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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations 5 Whys |  Agile Example Mapping |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-30 min | 30-60 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-6 | 3-7 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |