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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Operations Weekly Review |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
