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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Growth Funnel Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | TaktGovernanceUmsetzung | AnalyticsConversionGrowth |
Oft zusammen betrachtet
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