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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making Red Teaming |  Facilitation Alignment Mapping |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-4 h | 1-2 h | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 4-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RisikoEntscheidungSensemaking | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | RisikoTrackingStakeholderGovernance |