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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Knowledge Modeling IBIS |  Operations Kaizen Event |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-3 h | 0.5-5 Tage | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 4-10 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Issue Map, Positions, Argument Notes | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | BegründungWissenEntscheidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |