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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Engineering Golden Path |  Operations RACI Matrix |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-3 Tage Setup, laufend | 45-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | EngineeringProduktivitätGovernance | RollenVerantwortungGovernanceOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |