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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | VeränderungEntscheidungStrategie | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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