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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Growth Flywheel |  Operations RACI Matrix |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 60-120 min | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | GrowthRetentionConversion | RollenVerantwortungGovernanceOperations | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |