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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Product Strategy Counter Metrics |  Operations RACI Matrix |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | RollenVerantwortungGovernanceOperations | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |