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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Innovation Brainstorming |  Facilitation Decision Jam |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-12 | 4-10 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |