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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Operations Barrier Analysis |  Decision Making DACI |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 2-4 h | 30-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 | 2-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | UrsachenanalyseSicherheitIncident | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |