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| Kriterium |  Decision Making Decision Matrix |  Operations Time Blocking |  Product Strategy ICE Scoring |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | PlanungZeitmanagementFokus | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |