Vergleich

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In der Auswahl:Decision Matrix Opportunity Interview Learning Card Opportunity Solution Tree

Kriterium	Decision Making Decision Matrix	Product Discovery Opportunity Interview	Product Discovery Learning Card	Product Discovery Opportunity Solution Tree
Zweckunterschiedlich	Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik.	Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen.	Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar.	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-90 min	30-60 min je Interview	25-40 min	1-2 h Setup, laufend
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	5-12 Interviews	1-5	2-6
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option	Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes	Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log
Tagskeine Überschneidung	EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte	DiscoveryInterviewsOpportunityKunde	ExperimenteValidierungDiscoveryLernen	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity

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