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| Kriterium |  Decision Making Decision Matrix |  Operations Getting Things Done |  Operations Kepner-Tregoe |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 2-8 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Action Lists, Project List, Review Routine | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |