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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Trade-off Analysis |  Product Discovery Learning Card |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45-120 min | 25-40 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-8 | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |