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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation Power Interest Grid |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 15-30 min | 30-60 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-8 | 2-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | ZielePlanungMessungAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |