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In der Auswahl:Decision Jam Hypothesis-Driven Troubleshooting Alignment Mapping Stakeholder Salience Model

Kriterium	Facilitation Decision Jam	Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting	Facilitation Alignment Mapping	Facilitation Stakeholder Salience Model
Zweckunterschiedlich	Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen.	Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	60-90 min	30-240 min	1-2 h	60-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	1-6	4-12	3-6
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment	Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse
Tagskeine Überschneidung	FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop	FehlersucheProblemlösungDiagnose	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance

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